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​合势而上 众越山海 东风汽车股份召开2024年供应商大会

发布时间:2024-01-11 09:14:38浏览次数:

近日,东风汽车股份有限公司(以下简称“东风汽车股份”或“公司”)在武汉隆重召开以“合势而上,众越山海”为主题的2024年供应商大会。大会号召广大供应商和东风汽车股份一道通过更加紧密地协同合作,携手构建最具竞争力的lcv供应链体系,实现供需双方的共创共赢。

襄阳市人民政府党组成员张斌、市高新区党工委委员陈晓光;东风汽车股份总经理李军智,纪委书记何孝芳,副总经理黄臻,总经理助理浦倍雷,公司mc成员、营销总部总部长熊继海,高级首席设计师肖江华,总经理特别助理石田贵之等领导出席大会。襄阳市高新招商公司、襄阳市高新区经贸局、东风集团、东风商用车、东风华神、东风柳汽、东风零部件集团、东实股份等单位相关领导,东风汽车股份各相关单位部门负责人,以及近300家来自全国各地的供应商代表参加会议。

2023年,东风汽车股份在“领先战略”的引领下,坚持市场导向,围绕客户需求及市场结构变化,致力变革赋能,加速转型升级,不断精进高质高端制造。携手广大供应商一起构建以客户为中心的供应链体系,以稳定的交付保障能力为前提,在质量提升与成本优化两条主线上不断突破,不懈地追求客户体验领先。全年实现销量15.1万辆,同比增长16%。2024年,面对严峻的行业竞争压力,东风汽车股份将建立新型战略尊龙凯时人生就得博的合作伙伴关系,实现客户全生命周期成本最优,打造lcv最具竞争力的供应链体系。

 李军智对供应商伙伴在2023年克服重重困难,与东风汽车股份齐心协力保供应、保生产,表示感谢。他指出,2024年公司将挑战汽车销售20万辆,面对国内竞争日益加剧的内卷局面,要实现这个目标,唯有“稳中求进,以进破卷,转型突破,行则将至”。要以客户为中心,围绕燃油车市场稳定位势,新能源业务加速发展,海外业务跨越突破的战略方针。坚决落实商品领先战略、效率驱动战略、国际化运营战略,不断提升企业的核心竞争力。李军智要求供应商伙伴们做到“四个转型”:
01.思想认识要转型
面对汽车行业“内卷”,要坚决摒弃“等靠要”的思想,要以进破卷,唯有进取破万卷。 
02.生存模式要转型
公司和供应商伙伴都要面向新生态,围绕新能源、智能制造、数字化和智慧服务等方面转型突破。
03.运营发展要转型
应主动顺应时代变革,主动调整资源配置,加速新能源转型,不断提升公司的运营效率和盈利能力。
04.数字融合要转型
要树立数字化转型意识,积极与东风汽车股份数字化运营管理平台对接,提升供应链整体效能。

何孝芳宣读《廉洁共建倡议书》,为双方共赢发展注入澎湃的“清风动力”。

黄臻宣读《关于2023年度优秀供应商表彰的决定》。会上对获得“总经理特别奖、杰出供应商奖、优秀供应商奖、合作贡献奖”供应商单位进行了表彰。

公司采购部、商品企划部、制造总部相关负责人分别就采购、部品质量、商品开发规划、交付等主题进行专项汇报,详细阐述现阶段工作安排,展望未来发展的方向。报告充分展现公司以客户为中心,不断提升产品品质和成本竞争力,不断追求与客户qct同期,以及与供应商伙伴携手,聚焦客户需求,为市场而战的意志和决心。东风康明斯发动机有限公司代表供应商发言,分享创新开发管理经验。

     

风起龙腾、众越山海。伴随激昂的音乐,两条“巨龙”从会场入口鱼贯而入,将大会凝聚思想、转变行动、携手共赢氛围推向高潮。

在迎接市场风云、挑战与机遇并行的交汇口,东风汽车股份将因势而动、顺势而为,聚合每一份能量“合势而上”,凝聚每一份力量“众越山海”,携手跨越更广阔的未来,共同迈向更高的目标!

  


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