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合势而上众越山海东风汽车股份召开2024年供应商大会

发布时间：2024-01-11 09:14:38浏览次数：

近日，东风汽车股份有限公司（以下简称“东风汽车股份”或“公司”）在武汉隆重召开以“合势而上，众越山海”为主题的2024年供应商大会。大会号召广大供应商和东风汽车股份一道通过更加紧密地协同合作，携手构建最具竞争力的lcv供应链体系，实现供需双方的共创共赢。

襄阳市人民政府党组成员张斌、市高新区党工委委员陈晓光；东风汽车股份总经理李军智，纪委书记何孝芳，副总经理黄臻，总经理助理浦倍雷，公司mc成员、营销总部总部长熊继海，高级首席设计师肖江华，总经理特别助理石田贵之等领导出席大会。襄阳市高新招商公司、襄阳市高新区经贸局、东风集团、东风商用车、东风华神、东风柳汽、东风零部件集团、东实股份等单位相关领导，东风汽车股份各相关单位部门负责人，以及近300家来自全国各地的供应商代表参加会议。

2023年，东风汽车股份在“领先战略”的引领下，坚持市场导向，围绕客户需求及市场结构变化，致力变革赋能，加速转型升级，不断精进高质高端制造。携手广大供应商一起构建以客户为中心的供应链体系，以稳定的交付保障能力为前提，在质量提升与成本优化两条主线上不断突破，不懈地追求客户体验领先。全年实现销量15.1万辆，同比增长16%。2024年，面对严峻的行业竞争压力，东风汽车股份将建立新型战略凯时尊龙平台登录的合作伙伴关系，实现客户全生命周期成本最优，打造lcv最具竞争力的供应链体系。

李军智对供应商伙伴在2023年克服重重困难，与东风汽车股份齐心协力保供应、保生产，表示感谢。他指出，2024年公司将挑战汽车销售20万辆，面对国内竞争日益加剧的内卷局面，要实现这个目标，唯有“稳中求进，以进破卷，转型突破，行则将至”。要以客户为中心，围绕燃油车市场稳定位势，新能源业务加速发展，海外业务跨越突破的战略方针。坚决落实商品领先战略、效率驱动战略、国际化运营战略，不断提升企业的核心竞争力。李军智要求供应商伙伴们做到“四个转型”：
01.思想认识要转型
面对汽车行业“内卷”，要坚决摒弃“等靠要”的思想，要以进破卷，唯有进取破万卷。
02.生存模式要转型
公司和供应商伙伴都要面向新生态，围绕新能源、智能制造、数字化和智慧服务等方面转型突破。
03.运营发展要转型
应主动顺应时代变革，主动调整资源配置，加速新能源转型，不断提升公司的运营效率和盈利能力。
04.数字融合要转型
要树立数字化转型意识，积极与东风汽车股份数字化运营管理平台对接，提升供应链整体效能。

何孝芳宣读《廉洁共建倡议书》，为双方共赢发展注入澎湃的“清风动力”。

黄臻宣读《关于2023年度优秀供应商表彰的决定》。会上对获得“总经理特别奖、杰出供应商奖、优秀供应商奖、合作贡献奖”供应商单位进行了表彰。

公司采购部、商品企划部、制造总部相关负责人分别就采购、部品质量、商品开发规划、交付等主题进行专项汇报，详细阐述现阶段工作安排，展望未来发展的方向。报告充分展现公司以客户为中心，不断提升产品品质和成本竞争力，不断追求与客户qct同期，以及与供应商伙伴携手，聚焦客户需求，为市场而战的意志和决心。东风康明斯发动机有限公司代表供应商发言，分享创新开发管理经验。

风起龙腾、众越山海。伴随激昂的音乐，两条“巨龙”从会场入口鱼贯而入，将大会凝聚思想、转变行动、携手共赢氛围推向高潮。

在迎接市场风云、挑战与机遇并行的交汇口，东风汽车股份将因势而动、顺势而为，聚合每一份能量“合势而上”，凝聚每一份力量“众越山海”，携手跨越更广阔的未来，共同迈向更高的目标!

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